Оценка конкурентоспособности предприятия
Keywords:
конкурентоспособность, конкурентные преимущества, сильные и слабые стороны предприятия, эффективностьAbstract
Понятие конкурентоспособности многогранно и многомерно. Существует много различных определений конкурентоспособности, но нет приемлемого единого точного определения. В статье анализируются и обобщаются результаты исследования публикаций, которые позволяют сделать вывод о том, что вопросы оценки конкурентоспособности предприятий требуют дальнейшего изучения. Перечень задач по формированию конкурентных преимуществ предприятия разработан не полностью и нуждается в уточнении. Наиболее значимыми в этой области стали научные исследования М. Портера, разработавшего теорию конкурентных преимуществ. Было выявлено, что конкурентоспособность может быть оценена только внутри групп предприятий, производящих одинаковые товары. Существует множество методов исследования конкурентоспособности, например: модель М. Портера; метод McKinsey; метод LOTS; метод изучения профиля объекта; ситуационный анализ (SWOT-анализ), метод экспертной оценки. Перечисленные методы оценки конкурентоспособности предприятия характеризуются определенными преимуществами и недостатками, которые определяют возможность и целесообразность их использования отечественными предприятиями. Наиболее полная информация о конкурентных преимуществах предприятия на рынке может быть предоставлена несколькими методами одновременно. Поиск новых конкурентных преимуществ или их создание позволит каждой компании улучшить свои конкурентные возможности.
References
Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2017. — 224 c.
Жгунова П.А. Повышение конкурентоспособности компаний на основе логистического подхода / П.А. Жгунова // Рязанский государственный радиотехнический университет. – 2019. – С. 152-154
Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития : учеб-ник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 361 с.
Олькова М. А. Конкурентоспособность как объект управления / М.А. Олькова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2018. – №8. – С. 57-59
Сердитова О. В. Применение портфельного анализа при оценке конкурентоспособности организации» / О.В. Сердитова // Молодежь и наука. 2016. № 6. — С. 188
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Молодёжный вестник Новороссийского филиала Белгородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright information
Тексты данной электронной статьи защищены (cc) Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported License.
Вы можете свободно:
Делиться (You are free: to Share) – копировать, распространять и передавать другим лицам данную электронную книгу при обязательном соблюдении следующих условий:
– Атрибуция (Attribution) – Вы должны атрибутировать произведения (указывать автора и источник) в порядке, предусмотренном автором или лицензиаром (но только так, чтобы никоим образом не подразумевалось, что они поддерживают вас или использование вами данного произведения).
– Некоммерческое использование (Noncommercial use) – Вы не можете использовать эти произведения в коммерческих целях.
– Без производных произведений – Вы не можете изменять, преобразовывать или брать за основу эту электронную книгу или отдельные произведения.
Licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported License.
To view a copy of this license, visit https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA.
You are free:
to Share — to copy, distribute and transmit the work
Under the following conditions:
Attribution — You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work).
Non-commercial — You may not use this work for commercial purposes.
No Derivative Works — You may not alter, transform, or build upon this work.
Any of the above conditions can be waived if you get permission from the copyright holder.
